所以下三個計劃中的第一個計劃是:

1、產品備胎計劃

在你力所能及的范圍內，在保持原有業務不變的情況下，不要只做一個產品，但也可以包含更多，主營業務的比例可以控制在80%；然后，這20%可以開發你的備用業務。只要你能維持你的成本，你就可以適當地控制你的次級業務的頻率。當主流業務陷入危機時，次級業務將幫助渡過難關。

2、自我目標發展計劃

這在前一章中提到過，但沒有詳細的解釋。這里提到的自我目標發展需要分解。你可以假設一個總體目標，但它應該是現實的，比如在三到五年內發展到什么樣子。同時，在實際情況下設定一個可行的目標。

然后將總目標分解為年度目標，然后將年度目標分解為季度或月度目標；有了目標，你可以發展得更有計劃、更有節奏。包括業務份額比例，如客戶開發、產品定價、營業額流量、利潤率控制等。工作室的規模和面積，何時開始招聘員工。

3、產品開發及新產品研發計劃

每種產品都有一個開發周期，在開發周期中要考慮以下問題：

1.如何控制現有產品的良性發展？

2.如何設置產品與客戶之間的關系和價格定位？

3.如何分階段升級產品的包裝和價值推廣？

同時，新產品研發并不是為了拓展產品領域，現在社會的快速發展，注重垂直細分模式。

例如，如果你做兒童攝影業務，你需要考慮結合社會市場的變化。例如，在過去的幾年里，兒童戶外照片更受歡迎，但在過去的兩年里，時尚兒童的時尚風格非常受歡迎。這就要求你不斷調查和調查市場，隨時升級和祝福你的產品。只有這樣，我們才能做得更大更強大。

你要記住，個人創業也要創新，沒有創新的市場和產品是不會長久的。

好了，這篇文章就不總結了。我相信以上內容對你說得很清楚。我希望它能給你的朋友帶來一些靈感和幫助。